当前您的位置是:首页 > 新闻中心

员工天地

如何建设稳定和谐的劳务合作队伍
发布时间:2017-09-18 --------------------------发布者:ccccbgsyy
建设稳定有效的劳务合作队伍有利于优化项目管理机制,控制项目成本,实现精细化管理,提升企业经济效益。事实也证明稳定的劳务合作队伍管理模式是切实可行的,也是建筑施工单位未来发展的大方向和必然趋势。
然而,当前无论是铁路还是公路施工,高标准的施工要求与施工一线的农民工自身素质偏低的矛盾都十分突出,许多农民工文化程度不高,未受过正规的职业技能培训,在施工过程中的组织纪律性、职业道德、专业化程度以及思想意识等均存在一定问题和偏差。尤其是思想意识又是决定行动的先导,因此只有加强农民工的思想政治工作,通过正确的思想引领和规范的职业导向,才能从根本上转变农民工的意识和态度,掌控安全质量和成本。为此,结合某央企铁路项目推进架子队建设的实际情况,就如何开展建设稳定有效的劳务合作队伍谈一下自己的看法:
一是将劳务合作队伍与企业文化建设相融合。
劳务合作队伍的农民工虽然大都具备诚实肯干、吃苦耐劳的良好品德,但自由散漫、组织纪律性不强、只顾眼前的毛病也很突出,因此有意识向他们倡导和灌输公司“忠诚、勤奋、热情、责任”的员工精神和先进的管理思想及道德规范尤为重要,只有通过长期潜移默化的积极引导,把他们的思想、意志、行为统一到项目部的施工管理上来,项目部的安全质量和成本才能得到有效掌控。
二是创新方法提高劳务合作队伍工作的实效。
农民工外出的目的就是打工挣钱保平安非常实际,因此做劳务合作队伍工作要尽量够避免空洞的说教和简单的灌输,个人认为可以从以下几方面开展工作:一是换位思考,充分利用情感激励这个重要的切入点,把农民工和公司员工一视同仁,真正把“五同”落到实处,使他们切身感受到公司和项目部的关爱。二是大力宣传基础设施建设的新形势,建筑行业高标准、新要求的发展势在必行,如果仍然按照以前旧的施工标准进行施工,不仅会使劳务队伍干了活赚不到钱,个人也极有可能跟不上形势,思想观念不转变,就业压力就会随之而来。三是将心比心的说服教育,比如农民工常年在外奔波,乘坐的主要交通工具就是汽车,若我们自己修建的公路工程质量不达标,出现意外事故就极有可能秧及自己及亲朋的生命安全。四是适时进行安全质量事故教育,对每次新闻报道的安全质量事故都要进行专题宣讲,并结合施工实际进行质量事故分析,进一步调动农民工的能动性,提高他们的安全质量意识。五是思想教育工作要有目的和计划,首先是目标要明确,要充分了解农民工的思想动态和情绪活动,通过座谈会、班前讲话、三级安全教育和施工技术交底等,对施工技术规范要求和安全质量意识贯彻始终,让农民工自我认知规范施工的重要性和必要性;其次是对农民工进行思想教育不能急于求成,要有切实可行的计划安排。在施工生产中和日常生活中,合理适当的安排各种学习培训计划,充分利用农民工夜校这个平台,在提高职业技能的同时,有的放矢、细水长流的对农民工进行系统的思想政治教育。
三是创新载体切实把劳务队伍工作落到实处。
由于劳务队伍中农民工流动性大、劳动关系不稳定导致了他们对单位的归属感不强,因此做好农民工思想稳定工作,首先要怀着对农民工的深厚感情,以农民工最关心、最直接、最现实的利益出发,认真落实安全生产和劳动保护措施,加强农民工安全生产培训,增强农民工安全意识,提高农民工的安全知识和自我防范能力,切实做到农民工施工环境的标准化、生活环境的程序化、安全警示的人性化、业务培训教育经常化。其次要将项目施工生产中的难点作为思想政治工作的出发点,重点围绕安全、质量有针对性地开展工作。三是在农民工中加强工会组织建设和劳动争议管理,才能把农民工觉得有了讲理说理的地方,才能进一步稳定民心。四是农民工是项目一线生产的实施者,也是项目的主人,因此尽可能在他们的居住地定期制作一些展板,介绍公司的生产经营形势和取得的成绩,使其了解公司发展的方向,坚定他们与公司共荣辱、共患难的信念。五是尽可能多开展一些农民工喜闻乐见的工地文化生活,如组织看电影,提供免费WIFI等,让他们寓教于乐,更易于接近农民工;另外项目部在开展夏季送“清凉”、冬季送“温暖”和传统节日慰问等活动时都要考虑到农民工,通过这些活动拉近与他们的距离。六是要特别注意农民工的维权工作,强推四项措施,确保农民工的工资发放工作落到实处。第一项是成立农民工管理领导小组,管理部门要齐抓共管,特别是项目第一责任人要全程监督农民工工资发放等工作;第二项是制定工资发放制度,要与劳务承包负责人签订协议书,确保发放的工资不回流;第三是由项目部按点名考勤表建立工资台账,以此为依据结算;第四项是每月架子队要公开公示农民工的工作工时、劳务单价等劳务工资详细情况,让每位农民工对自己的劳动所得都能心中有数。
通过上述一系列可行的措施,项目部找准劳务队伍稳定工作的落脚点,把思想政治工作渗透到施工生产的每个环节中,就能及时把握农民工的思想脉搏,真正起到化解矛盾,理顺情绪,稳定队伍的作用,才能更有效地调动农民工的积极性,搞好施工管理的各项工作。(企业管理部杨波供稿)
 
文章来源----
下一篇:紫禁城的秘密
法律声明 | 联系我们 | 留言反馈 | 主要工程公布图 | 组织结构