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队伍建设

  •                                   队伍建设

    员工是企业最活跃的元素,员工队伍建设是企业发展的根本。加强员工队伍建设,能最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力,促进企业健康、持续、和谐发展。以高尚的思想品德塑造员工,以顽强拼搏、自强不息的精神激励员工,培养员工爱岗、敬业、奉献精神,帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动,激发员工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情,坚持晓之以理、动之以情、持之以恒,用真情凝聚人心,培养团队精神。三局集团将继续按中国城建集团“谦虚务实,求质于精”的要求,奉行 “做强企业、致富员工、实现共赢、回报社会”的宗旨精神,坚持“振纲纪、固管理、求贤才、促发展”的人才管理方针,发扬“忠诚、勤奋、热情、责任”的员工精神,以人为本,大力加强人才队伍建设、政策体系建设、施工能力建设和企业文化建设,全体员工团结一致为实现“努力打造一支专业化、标准化、信息化、国际化的全球性基础设施建设铁军”而不懈奋斗!

    国以才立,政以才治,业以才兴。当今时代,国家之间、地区之间、企业之间的竞争越来越突出地表现为人才的竞争。人才,尤其是高素质的人才不仅是人类社会不断前进的核心动力和主要源泉,更是实现企业又好又快、全面协调可持续发展最重要的战略资源

    三局集团加强人才管理,建立新型用工机制,搭建平台激励员工良性竞争。坚定不移地贯彻执行选拔优秀人才的政策方针,建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的选人用人机制,建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制,在企业内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的风气,真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。通过激励机制,工资等级有升有降,进而激励员工创造性开展工作,最大限度挖掘员工潜能,为企业发展贡献无穷力量。

    加强高素质人才队伍建设是建立现代企业管理制度的需要,加强高素质人才队伍建设是企业参与国际化竞争的需要。三局集团实现做强做大,由国内走向国外,参与国际化的市场竞争。而竞争的关键是人才,高素质的人才队伍在很大程度上代表了一个企业的外在形象。加强高素质人才队伍建设是推动企业又好又快发展的需要,加强高素质人才队伍建设是提升企业核心竞争力的需要。随着建筑市场竞争的不断加剧,建筑施工企业要在风云变幻、竞争激烈的市场中立于不败之地,处于领先地位,必须要有独特的核心技术和品牌产品,而开发和掌握这些核心技术的必定是高素质的人才。

    优化用人环境,增强高素质人才的归宿感,三局集团发展壮大除了有良好的运营机制、合理的收入分配制度外,还在努力营造良好的人才环境,增强打造核心竞争力的原动力。一要努力培植人才成长的新环境;二要营造亲情真情的人文环境;三要形成员工与企业“休戚与共”的文化环境。

    完善激励机制,充分发挥高素质人才的积极性和创造性,强化人才激励机制是新时期三局集团对人才工作提出的新要求,也是人才工作自身规律的必然反映。一要建立以收入分配为主体的奖励分配机制;二要建立人才贡献激励新机制;三要引入竞争机制,促进人才合理流动;四要搭建好人才发展的事业平台。

    加强高素质人才队伍建设,以创新的精神,建立和完善工作责任机制,考核激励机制和监督制约机制,不断加强员工队伍建设,努力建设一支综合素质高、作风优良的员工队伍,三局集团必将会迎来更加光辉灿烂的明天。

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